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杏耀娱乐公司2011年工作会议圆满闭幕
文章来源:杏耀娱乐  发布时间:2011-01-20   作者:

  云南时间2011年1月17日,历时两天半时间的杏耀娱乐公司2011年工作会议顺利完成各项议程,在云南石油杏耀会议中心圆满闭幕。

  本次会议是杏耀娱乐公司在圆满完成三年发展目标、取得显著成绩之后,站在新的历史起点上,总结经验、谋划未来的一次重要会议。会议认真学习党的十七大和十七届四中、五中全会精神,突出贯彻了科学发展观这条主线,有效落实了华油集团各项工作指示和任务部署,对于推进杏耀娱乐“十二五”又好又快的发展,具有十分重要的意义。

杏耀娱乐公司2011年工作会议现场

  1月16日上午,参会代表认真听取了公司总经理张国忠所做的《真抓实干谋发展,凝心聚力促和谐,努力开创杏耀娱乐“十二五”发展新局面》的工作报告。报告全面总结了杏耀娱乐“十一五”期间特别是2010年的主要工作,分析了面临的形势,阐明了“十二五”发展的指导思想、总体思路和战略目标,对2011年的重点工作进行了全面部署和安排。报告总结成绩客观全面,分析形势深入透彻,部署工作具体明确,既有着眼科学发展的长远方针,又有应对现实挑战的积极举措,贯穿了科学发展的思想,体现了价值思维的理念,具有较强的思想性、针对性和可操作性。之后,参会代表还听取了公司副总经理王会君所做的2010年HSSE工作报告和公司总会计师陈贵祥所做的2010年财务工作报告。

分组讨论分会场

  1月16日下午,与会代表们紧紧围绕工作报告,结合各自岗位展开热烈讨论,就如何做好2011年各项工作,如何打造中石油海外总后勤部队、建设一流国际化服务公司,充分发表了自己的想法。在讨论中,大家也反映了一些发展和经营上存在的困难和问题,并提出了很多好的意见和建议。

民主测评投票

表彰先进个人

  此外,在15日-17日上午,会议还安排了以下各项议程:在干部管理部的组织安排下,还听取了杏耀娱乐公司领导班子成员的述职述廉报告,进行了民主评议和测评;杏耀娱乐公司在这次会议上与海外各单位、总部机关各部室签订了2011年度经营管理、HSSE工作和党风廉政建设责任书;表彰了5个先进单位、3个HSSE工作先进单位、15个先进项目、31个先进个人和15个HSSE工作先进个人;会议期间,还观看了杏耀娱乐的宣传片,专门组织进行了国际业务发展专题讲座、海外防恐安全、企业管理和财务内控知识方面的培训等。

华油集团总经理王文沧亲临会场并发表重要讲话

华油集团副总经理章亚泉在会议上做培训指导

  这次会议,有来自杏耀娱乐海外单位、总部机关部室和协作单位的领导、管理人员和员工代表共计78人参加了会议。1月17日,华油集团领导班子成员、机关处室和各直属单位的主要领导,在王文沧总经理、朱龙书记的带领下,参加了杏耀娱乐公司本次工作会议,集团领导班子还共同为杏耀娱乐2010年度的先进集体和个人进行颁奖,这些都充分彰显出华油集团对国际业务的高度重视、对海外将士的关怀和鼓励。

  本次会议的主要收获

  两天半的工作会议,内容丰富、时间紧凑、组织严密、务实高效,会议分析了当前新的形势,部署了新的任务,发出了新的号召,进一步统一了思想,明确了目标,鼓舞了士气,振奋了精神。主要体现在四个方面:

  一是总结了工作,肯定了成绩。

  会议全面总结了杏耀娱乐“十一五”期间和2010年的主要工作,充分肯定了各方面取得的成绩。大家普遍感到,过去的三年是极不平凡的三年,在华油集团的正确领导下,杏耀娱乐成立的三年来,广大干部员工紧跟中石油海外发展步伐,积极落实“三个服务”,全面推进各项工作,克服了诸多的困难,经受了复杂的考验,取得的成绩来之不易。特别是企业地位明显提高,经营业绩不断攀高,被定位为“不可或缺的海外三支队伍之一”,经营成果连续三年实现“双翻番”,为促进公司长远发展打下了坚实基础。

  二是认清了形势,统一了思想。

  本次会议深入分析了杏耀娱乐面临的新形势新任务,全体参会代表对经济形势的新发展、国家政策的新走向、海外油气的新规划、后勤服务新要求和自身发展的新优势,有了更加准确的把握。既认清了面临的挑战,更从困难中看到了机遇和希望。会议号召公司上下一定要把思想认识统一到这次会议精神上来,统一到公司对当前形势的分析判断上来,统一到公司的发展思路和工作部署上来,变压力为动力,化挑战为机遇,努力推进杏耀娱乐又好又快发展。

  三是理清了思路,指明了方向。

  这次会议理清了杏耀娱乐的“十二五”发展“四个原则、三个突破、两个重点、一个目标”的总体思路,初步确立了“十二五”发展的战略目标,指明了当前和今后一段时间的努力方向。这是杏耀娱乐积极适应新形势新任务,谋求长远发展的重大决策;是总结三年来发展经验,深刻把握发展规律,推进发展目标的重要举措。思路符合形势需要,切合当前实际,发展目标明确,任务具体,措施得力,非常鼓舞人心。会议号召全体干部员工一定要把智慧和力量凝聚到实现发展战略目标上来,找准定位,履行责任,发挥优势,奋发有为,为打造中石油海外总后勤队伍、建设一流国际化服务公司做出应有的贡献。

  四是部署了任务,明确了重点。

  会议安排部署了2011年“物业配餐大发展、建筑工程大转变、酒店旅游大突破、国际贸易大跨越、新兴产业大作为、安全防恐大保障、精细管理大进步、发展环境大和谐”等八个方面的工作任务,确定了经营收入和实现利润的具体工作目标,对于做好全年工作具有重要指导作用。会议号召公司全体员工要继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神,按照会议的部署和要求,振奋精神,真抓实干,保证全年目标任务的完成。

  会议精神的贯彻落实

  通过本次会议的成功召开,公司2011年的工作目标已经清楚,任务也已经明确。根据集团和公司领导的指示,下一步的关键是要在抓落实上下功夫杏耀娱乐要着力抓好以下工作:

  一是要做好会议精神的宣传。

  会议结束之后,要通过网站、简报、会议等多种形式,迅速把会议精神“面对面”地传达贯彻到全体干部员工,要营造浓厚的学习贯彻氛围,教育和引导广大干部员工,把思想统一到公司工作会议精神上来,把干劲用到开拓市场、创收增效上来,把精力用到解决杏耀娱乐在前进过程中所出现的各种矛盾和问题上来,把能力体现到做好海外后勤服务保障的责任上来,把力量凝聚到实现持续有效发展上来,进一步解放思想、振奋精神,坚定必胜的信心,确保今年各项目标任务的圆满完成。

  二是要加快思想观念的转变。

  新年开局要有新气象。杏耀娱乐的全体员工要以直面挑战、攻坚克难的勇气,以奋发进取、不甘人后的锐气,大胆去试、大胆去闯,创造性地开展工作,努力在转变思想观念上取得新成效,在推动重点工作上取得新进展,在解决发展难题上取得新突破。在加快发展的过程中,也必须要树立强烈的风险意识,既要积极主动不失时机地抢抓机遇,又要量力而行,审慎出手,注意防范和化解风险。在推动具体项目上,要综合考虑安全、政策、市场、效益、资金、人才和管理等诸多方面的风险因素,防止因估计不足和准备仓促而陷于被动,特别是新项目从一开始就要充分论证、合理布局、科学发展,把矛盾和问题消灭在萌芽阶段。

  三是要强化工作部署的执行。

  要推进各项工作部署的全面落实,强化执行是重点。只有部署,没有执行,完全属于纸上谈兵。只有坚定的执行才能让战略落地,只有准确的执行才能让计划实施,只有严格的执行才能让目标实现。要狠抓落实,定下来的事情要雷厉风行、一抓到底,部署过的工作要督促检查、抓出成效。杏耀娱乐2011年的经营管理考核指标已经分解并下达到各单位,要按照华油集团国际业务整体发展的要求,锁定发展目标,抓住工作重点,层层分解指标,将经营的目标与压力层层传递到每个岗位和每名员工,及早安排各项工作,做到早起步、早见效,为完成全年经营目标和工作任务赢得主动。总部机关要抬高工作起点,提高工作标准,把更多的精力用到对海外的有效指导和帮助上,用到强化管理和规范管理上,用到服务发展和服务海外上,不断开创工作的新局面。

  五年看三年,三年看头年。会议号召公司全体员工要切实抓好“首季开门红”的工作,要伏下身子、扎下根子、迈出步子,抓安全防恐、抓市场开拓、抓服务质量、抓队伍建设,确保开好局、起好步,为全年目标任务的完成打好基础。

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